Blog #changement


Aux managers qui s’épuisent à répéter sans cesse la même chose sans résultats

Aux managers qui s’épuisent à répéter sans cesse la même chose sans résultats

Vous vous épuisez à répéter des conseils que vos collaborateurs ne suivent pas... Rien n'est perdu. En portant un regard différent sur la situation, vous pourrez découvrir des leviers qui amèneront vos collaborateurs à changer d'eux-mêmes leurs comportements sans leur demander.

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Un projet vous tient à coeur mais vous hésitez? 3 questions pour ne rien regretter

Un projet vous tient à coeur mais vous hésitez? 3 questions pour ne rien regretter

Votre projet occupe toutes vos pensées, le jour, la nuit, dès que vous avez un moment. Et pourtant vous hésitez...rongé par les doutes et les questionnements? 3 questions issues du monde de l’entreprenariat, peuvent vous permettre de passer de la réflexion entêtante à l’action.

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Comment accorder le droit à l’erreur quand on a une aversion au risque ?

Comment accorder le droit à l’erreur quand on a une aversion au risque ?

Sanctionner l’erreur accroit paradoxalement les risques d’erreurs et de non performance en entreprise. Pourquoi et surtout comment réduire les risques en s’inspirant des pratiques de simplification et d’intelligence collective mises en place avec succès dans les entreprises à haut risque (aviation, nucléaires, santé…) ?

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Changer en préservant la valeur

Changer en préservant la valeur

Des questions oubliées et indispensables pour conduire un changement

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Rebond post covid19 : et si ça se jouait maintenant?

Rebond post covid19 : et si ça se jouait maintenant?

Résultats d'une étude Adhoc. Aussi étonnant soit-il, cette mise en quarantaine ne provoque pas uniquement l’arrêt des contacts physiques, mais exacerbe des fonctionnements (positifs et négatifs) de l’entreprise. Sans le vouloir, certaines entreprises sont en train de générer les conditions d’un désengagement profond de leurs salariés, alors que d’autres accentuent les ressorts du rebond. La taille de l’entreprise ne semble pas influencer. Mais son fonctionnement oui. Quels en sont les ingrédients et comment construire dès à présent les conditions d’une mobilisation forte pour l’après confinement?

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Votre entreprise est elle prête à changer?

Votre entreprise est elle prête à changer?

Partout les entreprises envisagent des changements pour répondre à la crise économique post covid 19 qui se profile à grande échelle et probablement durablement. En dehors des effets d’annonce que se passe-t-il en réalité ?

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Changer en préservant la valeur

Changer en préservant la valeur

Des questions oubliées et indispensables pour conduire un changement

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Pourquoi accorder le droit à l’erreur pour rebondir?

Pourquoi accorder le droit à l’erreur pour rebondir?

Sanctionner l’erreur accroit paradoxalement les risques d’erreurs et de non performance en entreprise. Pourquoi et surtout comment réduire les risques en s’inspirant des pratiques de simplification et d’intelligence collective mises en place avec succès dans les entreprises à haut risque (aviation, nucléaires, santé…) ?

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Changer sans imposer : comment changer les mentalités de toute une population

Changer sans imposer : comment changer les mentalités de toute une population

Comment changer les mentalités bien ancrées de 80% de la population Texane? Et est-ce possible? Réponses dans cette video de 6 min qui peut vous inspirer si : • Toutes les tentatives pour faire changer les comportements et les mentalités dans votre entreprise ont échoué • Que vous faites face à une opposition et une forte inertie de certains membres • Que le changement est cependant important pour le rebond • Et que vous ne voyez pas comment changer les choses

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Changer sans imposer...Quand les conditions sont totatelemnt défavorables!

Changer sans imposer...Quand les conditions sont totatelemnt défavorables!

Histoire de la police de NYC. J’adore cette histoire pleine de rebondissements… Elle prouve qu’un changement peut s’opérer même si les conditions initiales sont très défavorables. Comment ? Réponse dans cette video qui peut inspirer ceux qui * n'ont pas de preuves suffisantes pour convaincre d’un changement majeur à opérer * n'ont pas de moyens pour demander plus! * souhaitent faire évoluer des mentalités bien ancrées dans le collectif * sont anéantis face à des obstacles extérieurs inattendus, hors de contrôle venant totalement compromettre le projet... Même dans l’adversité, le changement est possible avec des méthodes différentes

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Et si pour changer plus vite on laissait tomber les causes ?

Et si pour changer plus vite on laissait tomber les causes ?

Changer en mieux en traitant les vraies causes d’un problème, quoi de plus logique et efficace. Mais cette démarche peut aussi être un frein majeur à toute transformation. Que faire notamment quand : • Le problème est très complexe et les causes multiples et imbriquées ? • La résolution de la cause est hors de votre contrôle ? • La recherche de causes plonge le collectif dans la défensive ? Heureusement il existe des alternatives à la fois simples et efficaces

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Et si pour changer plus vite on laissait tomber les causes ? - Copier

Et si pour changer plus vite on laissait tomber les causes ? - Copier

Changer en mieux en traitant les vraies causes d’un problème, quoi de plus logique et efficace. Mais cette démarche peut aussi être un frein majeur à toute transformation. Que faire notamment quand : • Le problème est très complexe et les causes multiples et imbriquées ? • La résolution de la cause est hors de votre contrôle ? • La recherche de causes plonge le collectif dans la défensive ? Heureusement il existe des alternatives à la fois simples et efficaces

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