Vous vous épuisez à répéter des conseils que vos collaborateurs ne suivent pas... Rien n'est perdu. En portant un regard différent sur la situation, vous pourrez découvrir des leviers qui amèneront vos collaborateurs à changer d'eux-mêmes leurs comportements sans leur demander.
Sanctionner l’erreur accroit paradoxalement les risques d’erreurs et de non performance en entreprise. Pourquoi et surtout comment réduire les risques en s’inspirant des pratiques de simplification et d’intelligence collective mises en place avec succès dans les entreprises à haut risque (aviation, nucléaires, santé…) ?
Changer en mieux en traitant les vraies causes d’un problème, quoi de plus logique et efficace. Mais cette démarche peut aussi être un frein majeur à toute transformation. Que faire notamment quand : • Le problème est très complexe et les causes multiples et imbriquées ? • La résolution de la cause est hors de votre contrôle ? • La recherche de causes plonge le collectif dans la défensive ? Heureusement il existe des alternatives à la fois simples et efficaces
Alors que les projets s'enchainent, l'implication des parties prenantes s'annonce parfois ardue. Comment dépasser les questions légitimes sans réponse pour identifier de nouveaux leviers d'engagement?
Votre projet occupe toutes vos pensées, le jour, la nuit, dès que vous avez un moment. Et pourtant vous hésitez...rongé par les doutes et les questionnements? 3 questions issues du monde de l’entreprenariat, peuvent vous permettre de passer de la réflexion entêtante à l’action.
Des questions oubliées et indispensables pour conduire un changement
Votre projet occupe toutes vos pensées, le jour, la nuit, dès que vous avez un moment. Et pourtant vous hésitez...rongé par les doutes et les questionnements? 3 questions issues du monde de l’entreprenariat, peuvent vous permettre de passer de la réflexion entêtante à l’action.
Pourquoi rechercher un résultat imparfait (au moins au début) dans la conduite du changement ? Pour gagner du temps… Et augmenter l’adhésion par effet boule de neige. Décryptage
Résultats d'une étude Adhoc. Aussi étonnant soit-il, cette mise en quarantaine ne provoque pas uniquement l’arrêt des contacts physiques, mais exacerbe des fonctionnements (positifs et négatifs) de l’entreprise. Sans le vouloir, certaines entreprises sont en train de générer les conditions d’un désengagement profond de leurs salariés, alors que d’autres accentuent les ressorts du rebond. La taille de l’entreprise ne semble pas influencer. Mais son fonctionnement oui. Quels en sont les ingrédients et comment construire dès à présent les conditions d’une mobilisation forte pour l’après confinement?
Comment changer les mentalités bien ancrées de 80% de la population Texane? Et est-ce possible? Réponses dans cette video de 6 min qui peut vous inspirer si : • Toutes les tentatives pour faire changer les comportements et les mentalités dans votre entreprise ont échoué • Que vous faites face à une opposition et une forte inertie de certains membres • Que le changement est cependant important pour le rebond • Et que vous ne voyez pas comment changer les choses
Histoire de la police de NYC. J’adore cette histoire pleine de rebondissements… Elle prouve qu’un changement peut s’opérer même si les conditions initiales sont très défavorables. Comment ? Réponse dans cette video qui peut inspirer ceux qui * n'ont pas de preuves suffisantes pour convaincre d’un changement majeur à opérer * n'ont pas de moyens pour demander plus! * souhaitent faire évoluer des mentalités bien ancrées dans le collectif * sont anéantis face à des obstacles extérieurs inattendus, hors de contrôle venant totalement compromettre le projet... Même dans l’adversité, le changement est possible avec des méthodes différentes
