Changement et Management


Pourquoi une équipe de talents motivés peut créer des résultats catastrophiques?

Pourquoi une équipe de talents motivés peut créer des résultats catastrophiques?

Les clés pour comprendre l'incompréhensible et résister à agir intuitivement en aggravant la situation.

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Quand l'agilité n'est qu'illusion

Quand l'agilité n'est qu'illusion

Votre entreprise est-elle vraiment agile ? Les clés pour faire un diagnostic sans concession et réussir la transformation agile

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Engagement: challenger positivement des idées immatures

Engagement: challenger positivement des idées immatures

Quelques-uns de vos collaborateurs ont tendance à se désengager malgré leur force de proposition? Une équation et des clés pour garder leur potentiel en toutes circonstances.

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Aux managers qui s’épuisent à répéter sans cesse la même chose sans résultats

Aux managers qui s’épuisent à répéter sans cesse la même chose sans résultats

Vous vous épuisez à répéter des conseils que vos collaborateurs ne suivent pas... Rien n'est perdu. En portant un regard différent sur la situation, vous pourrez découvrir des leviers qui amèneront vos collaborateurs à changer d'eux-mêmes leurs comportements sans leur demander.

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Un projet vous tient à coeur mais vous hésitez? 3 questions pour ne rien regretter

Un projet vous tient à coeur mais vous hésitez? 3 questions pour ne rien regretter

Votre projet occupe toutes vos pensées, le jour, la nuit, dès que vous avez un moment. Et pourtant vous hésitez...rongé par les doutes et les questionnements? 3 questions issues du monde de l’entreprenariat, peuvent vous permettre de passer de la réflexion entêtante à l’action.

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Comment accorder le droit à l’erreur quand on a une aversion au risque ?

Comment accorder le droit à l’erreur quand on a une aversion au risque ?

Sanctionner l’erreur accroit paradoxalement les risques d’erreurs et de non performance en entreprise. Pourquoi et surtout comment réduire les risques en s’inspirant des pratiques de simplification et d’intelligence collective mises en place avec succès dans les entreprises à haut risque (aviation, nucléaires, santé…) ?

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Changer en préservant la valeur

Changer en préservant la valeur

Des questions oubliées et indispensables pour conduire un changement

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Gérer les émotions dans des négociations

Gérer les émotions dans des négociations

Les négociations du quotidien ont pour but d’obtenir un accord… Parfois, elles peuvent aussi se transformer en véritables situations tendues avec des risques d’escalades. Quelques clés pour transformer ces situations désagréables en véritables opportunités.

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Changer sans imposer : comment changer les mentalités de toute une population

Changer sans imposer : comment changer les mentalités de toute une population

Comment changer les mentalités bien ancrées de 80% de la population Texane? Et est-ce possible? Réponses dans cette video de 6 min qui peut vous inspirer si : • Toutes les tentatives pour faire changer les comportements et les mentalités dans votre entreprise ont échoué • Que vous faites face à une opposition et une forte inertie de certains membres • Que le changement est cependant important pour le rebond • Et que vous ne voyez pas comment changer les choses

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Changer sans imposer...Quand les conditions sont totatelemnt défavorables!

Changer sans imposer...Quand les conditions sont totatelemnt défavorables!

Histoire de la police de NYC. J’adore cette histoire pleine de rebondissements… Elle prouve qu’un changement peut s’opérer même si les conditions initiales sont très défavorables. Comment ? Réponse dans cette video qui peut inspirer ceux qui * n'ont pas de preuves suffisantes pour convaincre d’un changement majeur à opérer * n'ont pas de moyens pour demander plus! * souhaitent faire évoluer des mentalités bien ancrées dans le collectif * sont anéantis face à des obstacles extérieurs inattendus, hors de contrôle venant totalement compromettre le projet... Même dans l’adversité, le changement est possible avec des méthodes différentes

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