Vous vous épuisez à répéter des conseils que vos collaborateurs ne suivent pas... Rien n'est perdu. En portant un regard différent sur la situation, vous pourrez découvrir des leviers qui amèneront vos collaborateurs à changer d'eux-mêmes leurs comportements sans leur demander.
Votre entreprise est-elle vraiment agile ? Les clés pour faire un diagnostic sans concession et réussir la transformation agile
Comment faire adopter des nouvelles pratiques auprès de parties prenantes quand vous avez tout tenté sans résultats et que vous êtes dans l'impossibilité d'imposer les choses? Beau challenge qui peut trouver sa solution avec une méthode très connue en innovation!
5 questions pour rebondir plus rapidement et renforcé après un échec!
Quelques-uns de vos collaborateurs ont tendance à se désengager malgré leur force de proposition? Une équation et des clés pour garder leur potentiel en toutes circonstances.
Sanctionner l’erreur accroit paradoxalement les risques d’erreurs et de non performance en entreprise. Pourquoi et surtout comment réduire les risques en s’inspirant des pratiques de simplification et d’intelligence collective mises en place avec succès dans les entreprises à haut risque (aviation, nucléaires, santé…) ?
Changer en mieux en traitant les vraies causes d’un problème, quoi de plus logique et efficace. Mais cette démarche peut aussi être un frein majeur à toute transformation. Que faire notamment quand : • Le problème est très complexe et les causes multiples et imbriquées ? • La résolution de la cause est hors de votre contrôle ? • La recherche de causes plonge le collectif dans la défensive ? Heureusement il existe des alternatives à la fois simples et efficaces
Les clés pour comprendre l'incompréhensible et résister à agir intuitivement en aggravant la situation.
Comment mettre ses chiffres en scène et en récit pour interpeller son auditoire et l'amener à agir concrètement
Alors que les projets s'enchainent, l'implication des parties prenantes s'annonce parfois ardue. Comment dépasser les questions légitimes sans réponse pour identifier de nouveaux leviers d'engagement?
Des questions oubliées et indispensables pour conduire un changement
Envie de doper les parties prenantes sur un projet de digitalisation, innovation, de transformation qui bousculent les habitudes internes? Découvrez les clés de façon vivante!
Votre projet occupe toutes vos pensées, le jour, la nuit, dès que vous avez un moment. Et pourtant vous hésitez...rongé par les doutes et les questionnements? 3 questions issues du monde de l’entreprenariat, peuvent vous permettre de passer de la réflexion entêtante à l’action.
Pourquoi rechercher un résultat imparfait (au moins au début) dans la conduite du changement ? Pour gagner du temps… Et augmenter l’adhésion par effet boule de neige. Décryptage
Résultats d'une étude Adhoc. Aussi étonnant soit-il, cette mise en quarantaine ne provoque pas uniquement l’arrêt des contacts physiques, mais exacerbe des fonctionnements (positifs et négatifs) de l’entreprise. Sans le vouloir, certaines entreprises sont en train de générer les conditions d’un désengagement profond de leurs salariés, alors que d’autres accentuent les ressorts du rebond. La taille de l’entreprise ne semble pas influencer. Mais son fonctionnement oui. Quels en sont les ingrédients et comment construire dès à présent les conditions d’une mobilisation forte pour l’après confinement?
De par ses principes, l'agilité semble être une approche particulièrement adaptée à la gestion des situations incertaines. Qu'en est il exactement? Résultats d'une étude Adhoc réalisée auprès d'équipes agiles plongées dans l'incertitude.
Les négociations du quotidien ont pour but d’obtenir un accord… Parfois, elles peuvent aussi se transformer en véritables situations tendues avec des risques d’escalades. Quelques clés pour transformer ces situations désagréables en véritables opportunités.
Engager les équipes dans l'incertitude requière du "savoir voir" et du "savoir être". Quelques clés dans cette courte vidéo à destination des leaders qui veulent stimuler l'intelligence collective vers des solutions porteuses d'avenir.
Comment donner un vrai élan à son entreprise sans se disperser au risque de perdre son énergie, son temps, son budget ou de désorienter ses équipes et ses clients historiques ? Des solutions existent et se distinguent par leur efficacité et leur simplicité de mise en œuvre. Cet article se concentre sur 8 méthodes permettant de porter un autre regard sur votre situation et trouver de nouvelles pistes pertinentes
Comment changer les mentalités bien ancrées de 80% de la population Texane? Et est-ce possible? Réponses dans cette video de 6 min qui peut vous inspirer si : • Toutes les tentatives pour faire changer les comportements et les mentalités dans votre entreprise ont échoué • Que vous faites face à une opposition et une forte inertie de certains membres • Que le changement est cependant important pour le rebond • Et que vous ne voyez pas comment changer les choses
Histoire de la police de NYC. J’adore cette histoire pleine de rebondissements… Elle prouve qu’un changement peut s’opérer même si les conditions initiales sont très défavorables. Comment ? Réponse dans cette video qui peut inspirer ceux qui * n'ont pas de preuves suffisantes pour convaincre d’un changement majeur à opérer * n'ont pas de moyens pour demander plus! * souhaitent faire évoluer des mentalités bien ancrées dans le collectif * sont anéantis face à des obstacles extérieurs inattendus, hors de contrôle venant totalement compromettre le projet... Même dans l’adversité, le changement est possible avec des méthodes différentes
Une astuce gain de temps pour les chefs de projets qui enchainent les réunions
Comment répondre à des dilemmes éthiques avec des options antagonistes?
