Changement et Management

Les clés pour comprendre l'incompréhensible et résister à agir intuitivement en aggravant la situation.

Votre entreprise est-elle vraiment agile ? Les clés pour faire un diagnostic sans concession et réussir la transformation agile

Quelques-uns de vos collaborateurs ont tendance à se désengager malgré leur force de proposition? Une équation et des clés pour garder leur potentiel en toutes circonstances.

Vous vous épuisez à répéter des conseils que vos collaborateurs ne suivent pas... Rien n'est perdu. En portant un regard différent sur la situation, vous pourrez découvrir des leviers qui amèneront vos collaborateurs à changer d'eux-mêmes leurs comportements sans leur demander.

Votre projet occupe toutes vos pensées, le jour, la nuit, dès que vous avez un moment. Et pourtant vous hésitez...rongé par les doutes et les questionnements? 3 questions issues du monde de l’entreprenariat, peuvent vous permettre de passer de la réflexion entêtante à l’action.

Sanctionner l’erreur accroit paradoxalement les risques d’erreurs et de non performance en entreprise. Pourquoi et surtout comment réduire les risques en s’inspirant des pratiques de simplification et d’intelligence collective mises en place avec succès dans les entreprises à haut risque (aviation, nucléaires, santé…) ?

Des questions oubliées et indispensables pour conduire un changement

Les négociations du quotidien ont pour but d’obtenir un accord… Parfois, elles peuvent aussi se transformer en véritables situations tendues avec des risques d’escalades. Quelques clés pour transformer ces situations désagréables en véritables opportunités.

Comment changer les mentalités bien ancrées de 80% de la population Texane? Et est-ce possible? Réponses dans cette video de 6 min qui peut vous inspirer si : • Toutes les tentatives pour faire changer les comportements et les mentalités dans votre entreprise ont échoué • Que vous faites face à une opposition et une forte inertie de certains membres • Que le changement est cependant important pour le rebond • Et que vous ne voyez pas comment changer les choses

Histoire de la police de NYC. J’adore cette histoire pleine de rebondissements… Elle prouve qu’un changement peut s’opérer même si les conditions initiales sont très défavorables. Comment ? Réponse dans cette video qui peut inspirer ceux qui * n'ont pas de preuves suffisantes pour convaincre d’un changement majeur à opérer * n'ont pas de moyens pour demander plus! * souhaitent faire évoluer des mentalités bien ancrées dans le collectif * sont anéantis face à des obstacles extérieurs inattendus, hors de contrôle venant totalement compromettre le projet... Même dans l’adversité, le changement est possible avec des méthodes différentes

Changer en mieux en traitant les vraies causes d’un problème, quoi de plus logique et efficace. Mais cette démarche peut aussi être un frein majeur à toute transformation. Que faire notamment quand : • Le problème est très complexe et les causes multiples et imbriquées ? • La résolution de la cause est hors de votre contrôle ? • La recherche de causes plonge le collectif dans la défensive ? Heureusement il existe des alternatives à la fois simples et efficaces

Une astuce gain de temps pour les chefs de projets qui enchainent les réunions