Comment accorder le droit à l’erreur quand on a une aversion au risque ?

Sanctionner l’erreur accroit paradoxalement les risques d’erreurs et de non performance en entreprise. Pourquoi et surtout comment réduire les risques en s’inspirant des pratiques de simplification et d’intelligence collective mises en place avec succès dans les entreprises à haut risque (aviation, nucléaires, santé…) ?

En savoir plus

Savoir réussir avec le design thinking

Si certaines entreprises savent tirer le maximum de retombées économiques du design thinking, d'autres peinent à voir des résultats. Un article et des questionnements sur votre retour d'expérience pour comprendre les clés de succès de cette approche, source indéniable de croissance.

En savoir plus