Innovation


Accroitre sensiblement son chiffre d'affaire sans tout changer

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Comment donner un vrai élan à son entreprise sans se disperser au risque de perdre son énergie, son temps, son budget ou de désorienter ses équipes et ses clients historiques ? Des solutions existent et se distinguent par leur efficacité et leur simplicité de mise en œuvre. Cet article se concentre sur 8 méthodes permettant de porter un autre regard sur votre situation et trouver de nouvelles pistes pertinentes

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Renouer avec l'ingéniosité

Renouer avec l'ingéniosité

L'ingéniosité est une des meilleures réponses à l'innovation dans le monde VUCA en permettant d'innover mieux, plus vite moins cher. Quelles sont les clés?

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Prétotypes: 3 fois plus de chances de réussir en innovation à moindre coût

Prétotypes: 3 fois plus de chances de réussir en innovation à moindre coût

Connaissez vous les prétotypes? Ils sont une aide précieuse pour éviter des échecs commerciaux des offres innovantes, et ce très facilement et à moindre coût. Découvrez comment.

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Expérience client : Certaines entreprises excellent et d'autres pas – et vous ?

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Les clés pour développer l'expérience client, et anticiper les tendances de demain dans le design de vos futures offres. Une garantie d'une meilleure fidélisation et recommandations

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Persévérance vs Entêtement ? Le distinguo pour savoir quand continuer ou arrêter un projet d’innovation

Persévérance vs Entêtement ? Le distinguo pour savoir quand continuer ou arrêter un projet d’innovation

Quand faut-il arrêter ou persévérer ? Et quelle est la limite entre la persévérance et l’entêtement ?

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Et si l’innovation de rupture tuait l’innovation ?

Et si l’innovation de rupture tuait l’innovation ?

Aussi fascinante soit-elle, l’innovation de rupture peut aussi se révéler être une « tueuse » de l’innovation dans une entreprise si c’est la seule à être valorisée. Voyons pourquoi et réagir stratégiquement pour innover vraiment en entreprise

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Savoir réussir avec le design thinking

Savoir réussir avec le design thinking

Si certaines entreprises savent tirer le maximum de retombées économiques du design thinking, d'autres peinent à voir des résultats. Un article et des questionnements sur votre retour d'expérience pour comprendre les clés de succès de cette approche, source indéniable de croissance.

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Innover par les irritants

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Vous souhaitez innover pour donner un nouveau souffle... Une façon toute simple... avec les éléments déjà à votre disposition! Etonnant et pourtant cette méthode permet de générer des solutions qui deviennent rapidement indispensables pour vos clients

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Innover par les Utilisations extrêmes

Innover par les Utilisations extrêmes

Cibler un marché de niche…d’utilisateurs dits extrêmes peut se révéler très payant en innovation. La preuve en vidéo. Et si vous repensiez vos offres actuelles pour des utilisateurs extrêmes (spécialistes, des débutants, des personnes portant un handicap, de culture très différentes dans des situations très extrêmes)….Quelle nouvelle proposition de valeur pourriez-vous apporter à ces utilisateurs et à vos consommateurs actuels pour donner un nouveau souffle ? L’innovation est parfois à portée de main, en s’appuyant sur ce que l’on a déjà !

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Innover par les contradictions

Innover par les contradictions

Souvent vus comme de véritables blocages, les contradictions et les dilemmes peuvent se révéler être d’excellentes occasions d’innover, sans compromis et apportant une valeur avant-gardiste

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Gérer les imprévus en innovation

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Aussi surprenant soit-il, même si vous écoutez parfaitement vos utilisateurs, mêmes si les insights semblent les bons, même si l’exécution de l’offre est parfaite d’un point de vue faisabilité… des effets inattendus peuvent arriver au cours du design… • Découvrez pourquoi • Comment anticiper • Et comment réagir en cas de survenue À travers 2 exemples qui ont laissé leur équipes de conception perplexes pendant un certain temps!

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3 questions pour cerner les chances de succès de vos innovations

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Vous souvenez vous du ketchup violet ? Les offres inédites sont parfois adorées par des équipes internes convaincues d’avoir la Bonne idée, et déroutantes pour l’utilisateur. 3 questions toutes simples et des exemples pour savoir si vos offres « innovantes » apportent une expérience client désirable.

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