Gestion de projet difficile : 7 clés pour mobiliser fortement


Les projets digitaux, de changement, d’innovation ont 2 points communs : ils sont essentiels à la santé économique des entreprises…et très souvent générateurs de résistances internes tant ils bousculent les habitudes et certitudes bien établies !! D’où des retards, des projets avortés, beaucoup d’énergie dépensée et des chefs de projets souvent épuisés et frustrés !

Vous pouvez faire la différence.

Comme le disait le Dalai lama, "si vous avez l’impression d’être trop petit pour pouvoir changer quelque chose, essayez de dormir avec un moustique et vous verrez lequel des deux stimule l’autre à agir !!"

Questions d’attitudes plus que de pouvoir hiérarchique

Questions de clés inspirantes.

Et c’est tout l’objet de cette formation

Etonner en donnant envie aux autres d'agir différemment, et ce, sans s’épuiser, avec intégrité et doigté

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Dans cette formation vous découvrirez

Pourquoi la conviction et la raison ne sont pas suffisantes pour mobiliser les parties prenantes et quels autres leviers inspirants actionner selon les problématiques

Comment faire avancer un projet qui rencontre une forte opposition tout en préservant les relations ?

Comment réussir un projet de grande envergure avec initialement une minorité de personnes actives

Comment agir stratégiquement, avec doigté pour faire adopter de nouvelles pratiques sans s’épuiser

Comment savoir communiquer même si ce n’est pas votre point fort

Le tout illustré d’exemples concrets et ponctué d’exercices pour avancer pas à pas et personnaliser l’approche à vos propres projets


Eprouvée : ce elearning contient l’ensemble d’une formation délivrée régulièrement en présentiel, distanciel et en version blended. Le taux de satisfaction est de 97%. Quelques feedbacks des participants :

  • Concret et ludique, beaucoup d’outils pratiques directement applicables
  • Ouverture d'esprit et nouvelle approche sur les techniques à adopter face aux blocages
  • Une des meilleures formations au management que j’ai eue en 15 ans
  • Devrait être suivie par tous les chefs de projets de l’organisation afin de transformer l’entreprise sans braquer les populations concernées
  • Pas donneur de leçons, vraiment enrichissant


Une formation pragmatique, profondément humaine, traitée avec sérieux, et une pointe d’humour, car le but est de vous redonner le sourire et l’envie d’apporter du changement avec des clés qui marchent.

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