Formations courtes Rebondir dans la crise


La mobilisation des équipes et des managers sera très importante en ces périodes de tension et d'incertitude. Quelques formations très courtes pour comprendre comment rebondir avec doigté, justesse, rapidité et efficacité.


Transformer les obstacles en opportunités

Issues du monde l’innovation, plusieurs techniques simples et efficaces existent pour retourner des situations critiques apparemment sans issues, en véritables tremplins pour rebondir. 3,5 heures d’atelier très participatif pour apprendre à

  • Créer de l’abondance en cas de ressources limitées
  • Concilier des objectifs contraires
  • Générer des solutions inédites à des problèmes en apparence insolubles
  • S’inspirer de solutions business innovantes

Réussir les changements en période de crise

« On tolère les conclusions de son supérieur mais on agit selon les siennes ». Lors d’un changement, il faut non seulement apporter les raisons de changer, mais aussi (et surtout) une motivation et la confiance pour changer

Cet atelier de 4 heures vous apportera des éclairages et des outils pour :

  • Expérimenter les 4 challenges inéluctables des changements (la peur, les positions arrêtées, la quête de sens et les rumeurs...)
  • Découvrir les 5 phases naturelles et inéluctables du changement et les clés managériales pour accélérer ces phases
  • Lever les freins et résistances, réels ou fantasmés
  • Réussir un changement, quand toutes les conditions semblent s’opposer à ce changement

Amplifier la confiance et l’engagement des salariés dans l’incertitude

Compter sur l’implication des salariés dans les situations d’incertitude est plus que nécessaire. Pour autant, elle est loin d’être innée. En 4 heures, venez

  • Expérimenter les ressorts de l’engagement
  • Développer une culture de responsabilité
  • Libérer la prise de risques et d’initiatives en maitrisant les risques
  • Challenger positivement des idées immatures pour aller plus loin

Gérer les conflits en situations tendues

Les conflits sont très souvent exacerbés dans les situations d’incertitude et de tension maximale. Plutôt que de les aplanir, venez découvrir comment les résoudre en facilitant le dialogue. 3,5 heures pour

  • Identifier les 3 stades de conflit et la spirale universelle
  • Comprendre les enjeux derrière les comportements conflictuels
  • Savoir gérer les émotions fortes des parties prenantes
  • Transformer le conflit en situation gagnante-gagnante
  • Concilier sans nécessité d’arbitrer des objectifs antagonistes
  • Recadrer des situations sans blâmer par la curiosité